Una peste alta, crede Cristian Bisa, managing partner al firmei de consultanţă Manager Anticriză, în ultimii ani strategia companiilor româneşti s-a axat tot mai mult pe oportunităţile create de manifestările internaţionale; piaţa autohtonă devine din ce în ce mai îngustă pentru nevoile de creştere ale companiilor româneşti, urmare şi a investiţiilor făcute în anii anteriori în tehnologie şi dezvoltarea capacităţilor de producţie. „Companiile pot intra pe pieţele-ţintă internaţionale printr-o serie de strategii între care se numără exportul, strategii de asociate (licenţierea, franciza, contractul de management, alianţe strategice sau firme mixte), investiţii externe directe (achiziţii, fuziuni, filiale proprii)“, adaugă Cristian Bisa.

În concluzie, un IMM, fie el românesc sau nu, are întotdeauna ca scop creşterea şi dezvoltarea naturală, posibilă printr-un plan bine definit mai întâi după aşezarea stabilă pe piaţa locală, „şi abia ajuns la maturitate şi competenţă profesională demnă de piaţa internaţională, poate aborda parteneri străini“, spune Livia Gârboiu, executive manager la Crama Gârboiu. Avantajele unei dezvoltări naturale sunt perspectivele proiectate pe termen lung şi foarte lung. „Şi, după cum bine ştim cu toţii, un vin bun se cunoaşte în timp“, conchide Livia Gârboiu.