Multi dintre managerii cu care am discutat considera ca firmele se apropie, daca nu au ajuns deja, intr-o situatie critica, in al doilea an al crizei. "Rezervele acumulate in perioada de crestere economica s-au cam terminat. Cred ca urmeaza cel putin un an foarte greu pentru intreaga economie, timp in care vor rezista doar companiile ce vor reusi sa isi creasca productivitatea muncii si eficienta costurilor", e de parere Bogdan Georgescu, managing partner al Colliers International. In context, ideea majorarii taxelor se dovedeste a fi extrem de nepopulara printre tinerii manageri: "Am incetini procesul de revenire din criza", spune Bogdan Georgescu; "Ne-am putea confrunta cu un nou val de falimente" - Amalia Buliga; "Solutia este largirea bazei de impozitare si scoaterea la suprafata a economiei subterane. Majorarea TVA ar genera cresterea preturilor si ar alimenta inflatia, in timp ce cresterea cotei de impozit pe profit va pune o presiune suplimentara asupra veniturilor populatiei", adauga Cornelia Coman.

Din exercitiul de imaginatie la care am recurs, adica schitarea posibilitatii unui guvern al tinerilor manageri, este evident ca acestia dispun atat de solutii practice de depasire a crizei, cat mai ales de capacitatea, mai exact dezinvoltura de a le aplica; aceasta este poate cea mai mare deosebire intre politicieni si oamenii de afaceri. Daca fac ceva, primii sunt atenti la propriile interese, la efectele pe care masurile luate le pot avea asupra evolutiei lor politice si asupra cercului lor de interese. In schimb, un manager sau un intreprinzator care a simtit greutatile inceperii unei afaceri, presiunea angajatilor si cea a actionarilor, grijile extinderii sau presiunea unui potential esec se va simti indemnat sa actioneze rapid, sa reziste si sa faca mai putine concesii. {i mai ales sa fie creativ, asa cum e cel a carui cariera depinde direct de banii pe care ii are pe mana si pe care e obligat sa-i inmulteasca. n

Au contribuit: Anca Arsene-Barbulescu, Ana Raduta, Iuliana Roibu, Catalin Stefancu