Monica Vuşcan director tehnic producţie, Farmec

„Consider că firescul evoluţiei este cel mai sănătos şi că nu trebuie să ne poziţionăm într-o competi-ţie permanentă cu bărbaţii. O femeie se implică mai mult emoţional şi, ca să nu aibă probleme, tre-buie să stăpânească foarte bine ceea ce face. O funcţie importantă este asumată, după ce se par-curge un traseu profesional corect, cu multă muncă şi doar atunci când se poate demonstra perfor-manţa. Din păcate, funcţia de conducere este mult prea râvnită, dar responsabilităţile ce derivă din ea, mai puţin, iar consecinţele care pot rezulta din acest fapt pot fi extrem de neplăcute.

În acelaşi timp, nu sunt de acord cu discriminarea şi îmi displace să aud «preferăm un bărbat pe poziţia aceasta». Atât timp cât o femeie este pregătită pentru o funcţie de conducere din punct de vedere profesional, are un bagaj consistent de aptitudini manageriale şi 
îşi doreşte acest lucru, nu 
văd de ce nu i s-ar 
da o şansă.“

Daniela Bîzgan director general adjunct, Marelvi

„Cultura noastră nu a încurajat dintotdeauna promovarea femeilor în poziţii de management, însă în ultimii ani femeile din România şi-au demonstrat capacitatea şi profesionalismul şi mă aştept să crească numărul prezenţelor feminine în funcţii de conducere. Femeia  lider are o personalitate puternică cu capacitatea de a aduna oameni în jurul ei, are putere de convingere pe măsură, îşi pune amprenta personală în tot ceea ce face şi poate obţine rezultate la înălţimea celor mai exigenţi bărbaţi. În momentul de faţă în România este nevoie de mai multe femei cu roluri de conducere în zona de business, pe plan 
politic şi administrativ.“